La identificación y evaluación de la tecnología constituye uno de los aspectos básicos considerados en el Proceso de Planificación Estratégica, en respuesta al valor de eficiencia tecnológica.

Así, nuestra Sistemática de Vigilancia Tecnológica se encuentra integrada en dicho proceso, siendo evaluada, revisada y mejorada en la etapa Evaluación Anual Estratégica. Asimismo, se emplean los canales de obtención habituales del Sistema de Gestión de Proyectos para la obtención de información tecnológica.

Sistemática de Vigilancia Tecnológica

Cabe destacar que, periódicamente, se realiza una Planificación de Visitas Tecnológicas, en la que se programan visitas a otros yards destacados por su eficiencia tecnológica.

Con motivo de estos viajes, se han implantado numerosas tecnologías, como es el caso de la soldadura de titanio tras la visita a Aker, la implantación del PDMS aprendido en las instalaciones de Intecsa (cuya elevada efectividad nos ha conducido a la compra de siete nuevas licencias con motivo del comienzo del proyecto Hammerfest) o la implantación del sistema de información a los trabajadores después de una visita a Airbus.

Los Directores Comercial, de Producción y de Compras son los responsables de realizar las actividades específicas en las que se basa la Sistemática de Vigilancia Tecnológica. Comunican la información general de sus hallazgos y resultados de sus acciones empleando como canales el Comité de Comunicación, las reuniones periódicas del Comité de Dirección (del que son miembros) y las de los Equipos de Proyecto. Asimismo, son receptores de las publicaciones a las que Dragados Offshore se encuentra suscrita, procediendo a su difusión al Director de Tecnologías de Información y a los Jefes de Proyecto y de Taller una vez recibidas.

La Gestión de la Cartera Tecnológica es responsabilidad del Director de Servicios Generales, de Información Tecnológica y de Ingeniería, que emplean los mecanismos establecidos en la Sistemática de Gestión de Proveedores.

Dentro de los compromisos que se establecen en los acuerdos marco se encuentra la comunicación, por parte de nuestros parteners, de los adelantos tecnológicos del mercado. Por este procedimiento decidimos la implantación de importantes avances tecnológicos en soldaduras, como la soldadura robotizada o las máquinas de alta frecuencia para soldaduras especiales como el Titanio.

Existen numerosos ejemplos que demuestran nuestra efectiva gestión de la tecnología.
De entre ellos, se puede destacar la implantación del ensayo CTOD. Hace años, al realizar la soldadura de los nudos, los materiales no soportaban las tensiones y se fisuraban por fatiga. Más tarde, los nudos soldados eran introducidos en un horno térmico para distensionarlos en un tratamiento de tres días de duración. Decidimos entonces invertir, además de ser requerimientos contractuales, en la realización de los ensayos de CTOD, un ensayo mecánico de los especimenes soldados en el que se simula la fatiga. Así, es posible utilizar tipos de aceros que no necesitan el tratamiento de distensionado. Como resultado, hemos obtenido una mejora sustancial en la calidad del producto final, así como en los métodos de trabajo y gestión de personas y recursos, puesto que elimina el control riguroso del funcionamiento del horno.

En Dragados Offshore impulsamos con fuerza el concepto de que el camino a la excelencia requiere la búsqueda permanente de la mejora continua. Así, la innovación en el terreno informático es una de nuestras características y se orienta, principalmente, a la mejora de la comunicación entre nuestra organización y sus grupos de interés.

Esto lo demuestra el hecho de que somos una Entidad Asociada al Centro Andaluz para la Excelencia en la Gestión.

Un ejemplo que demuestra la innovación en el tema informático es el diseño que hemos realizado de un sistema de transmisión de datos que permite compartir información entre España y México. Para ello, hemos empleado uno de los más novedosos avances en el mundo de las comunicaciones informáticas: el sistema FTP. Esta innovación nació para dar respuesta al crecimiento internacional conseguido por Dragados Offshore en el último año (se dispone de una oficina comercial en Houston, actualmente se está creando una delegación en México, una de las principales ingenierías con las que se trabaja se ha ubicado en Inglaterra...). Así, hemos logrado mejorar el sistema para compartir la información mediante un canal fiable, rápido y que nos proporciona una buena base para continuar la expansión internacional de nuestros proyectos de forma efectiva.

La innovación tecnológica se encuentra presente en el desarrollo de nuestro Sistema de Gestión de Proyectos. Asimismo, establecemos para ello, en numerosas ocasiones, alianzas con distintas entidades públicas a nivel de subvenciones, muchas de ellas, de la región andaluza.

La identificación de las tecnologías obsoletas se realiza mediante el Plan de Mantenimiento Industrial, en el caso de las instalaciones y maquinaria.
En el caso de los equipos de producción con una frecuencia de utilización mayor (equipos de soldadura...) hemos desarrollado Planes Específicos de Renovación, para gestionar la reposición de los mismos, con la finalidad principal de garantizar nuestra posición en la vanguardia tecnológica. Son verificados periódicamente por el Taller de Reparaciones del Departamento de Mantenimiento para decidir, según el importe de la reparación (basado en tablas económicas estipuladas por Dragados Offshore), la renovación de los equipos y componentes, o la retirada de los mismos, aprovechando los componentes reutilizables.

Existe una sistemática establecida para realizar la sustitución de una tecnología por otra: en el caso de los equipos de trabajo, se procede a retirar la obsoleta y a despiezarla, utilizando como repuestos las piezas aprovechables. Los materiales inservibles se depositan en un contenedor apropiado para ello, o son retirados por un gestor autorizado.

Debido a la celeridad con la que los equipos y programas informáticos quedan obsoletos, se decidió cambiar la estrategia de compra de los mismos por una fórmula de renting con la empresa SEMA, siguiendo una directriz corporativa de DINSA (que incluye el mantenimiento y la instalación del software acordado). Así, es responsabilidad del proveedor la sustitución y reemplazo según los términos acordados en el acuerdo (uso mínimo de los equipos de seis meses y máximo de dieciocho), sobre las directrices el Director de Tecnologías de Información, el cual participa en las revisiones anuales de los sistemas informáticos llevadas a cabo por el Grupo DINSA.

Así, logramos una gestión óptima de las tecnologías que evita la obsolescencia de los equipos.